在決定目標時，應當將目標設定在主要的業務上，並且目標越多越仔細以確保達成組織的要求。
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主管們在推行目標管理時，不應該積極介入目標的執行過程，而應當扮演好輔導者或是教練的角色，適度的在旁提供必要的協助。
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間接部門在公司中通常指的是總務、財務部門等對內的部門.
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透過有效的期中面談，主管們就能有效的掌握目標的完成度。
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目標週期最好以六個月為一個循環週期，來以配合事業年度的上下期。
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目標管理採用的是自動自發與自我管理的方式達成組織目標.
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良好目標必須清處表達它的含義.
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目標管理強調主管決定目標，並透過目標體系去落實完成目標。
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當部屬發生目標無法達成時，主管應該隨即給予懲罰以示警惕？
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有效的落實目標是目標管理中最重要的一環.
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